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太欣新材料科技太欣新材料科技此前，知名的圣贝拉月子中心创始人向华就曾在接受媒体采访时提到，圣贝拉月子中心参考了奢侈品集团LVMH的打法，“追求极致品质，聚焦长期价值，之后再通过高端产品的品牌溢价能力去做转化”。
这或许也成为了不少月子中心在高端酒店出现的原因。目前来看，布局月子经济市场的酒店以中高端为主，经营的模式，也大多是专门的月子中心机构入驻酒店，提供酒店式的服务。
以前文提到的圣贝拉月子中心为例，这一品牌有着中国母婴界 “爱马仕” 之称，通过“月子中心+高端酒店”的轻资产模式，在北京、上海、广州、杭州等一二线城市的柏悦、华尔道夫、文华东方等高奢酒店坐拥一席之地。
圣贝拉显然并非唯一进入高端酒店的月子中心，主打智能化时代，开启智慧月子生活的茉莉智慧月子中心则在北京、上海、深圳、重庆等城市，入驻了当地的丽晶、四季、尼依格罗等高奢酒店。
圣贝拉与茉莉智慧，应当算得上是国内月子中心的头部品牌，因此，他们也占据了各大主要城市的头部高奢酒店。有趣的是，杭州的四季酒店开启一城双店模式，圣贝拉与茉莉智慧，恰好各入驻一店。
除这两个品牌之外，来自深圳的爱帝宫月子中心，同样在广东、北京、成都等地的高端酒店有门店，不过相比起前两者，爱帝宫的合作酒店品牌则相对没那么高奢，多是诸如洲际、诺金、卓美亚等高端酒店。
艾媒咨询分析认为，当前阶段，月子中心的企业定位持续多元，从高端向中高端扩展。在企业定位带动下，月子中心也逐步由一线城市向其他低线级城市辐射。
弗若斯特沙利文报告则指出，2018年至2023年间，中国内地月子中心行业的市场规模发展迅速，复合年增长率为22.7%。其中，高端市场板块的增长率高于大众市场板块。
随着“月子经济”的持续增长，未来或许会在更多酒店中，出现月子中心的身影。
虽然目前的月子中心与酒店基本都是租赁关系，并不形成主营业务的交叉，但这并不影响两者被“强绑定”，谈及月子中心，必会让人想到酒店。对于不少月子中心而言，酒店无疑是其选址的最佳选择。
目前市面上大多数月子中心，采用的都是轻资产策略，这一种模式能够利于其快速扩张，也能最大限度减少资本开支。但要去哪里找到足够数量且空余的房间？本身数量庞大、空间充足、设备高端，且并非时时满房的酒店客房，能够满足月子中心的空间和基础设施需求，便成为极好的选择。
此外，酒店本身空间设计就已经比较成熟，月子中心只需在原酒店基础上简单升级或调整就能开展运营太欣新材料科技，改造成本相对较低。
事实上，作为面对特殊人群的月子中心，其对安全性和舒适度有着更高的要求，有着明显高于其他服务接待行业标准的高端酒店，显然更能满足月子中心对于顾客服务的要求。
尽管是租赁关系，但月子中心也常常能与酒店共享一些配套和设施，如安保、健身房、泳池、停车和自助早餐等。另外，高端酒店通常都有独立的洗衣房太欣新材料科技、厨房、全日制餐厅，公共卫生管理等部门，且消防设施完备、环境监测合格，组织架构完善，能够很好地满足月子中心的经营需求。
对于月子中心来说，酒店的品牌价值本身，无疑也能够为月子中心带来一定的形象背书。那些选址于高端酒店的月子中心品牌，本身也是定位高端，并通过高端酒店品牌的知名度和影响力，成为更多明星与头部KOL的选择。
仍是以圣贝拉为例，其所设门店，多是在一线城市的高奢酒店，根据其套餐价目表显示，门店通常有四种套餐可供选择，分别为28天、42天、56天的“悦己套餐”“经典套餐”“别致套餐”“女王套餐”，起步价也需16.88万元起，而最贵的“女王套餐”，则收费38.8万元起，平均客单价为20万元。
酒店虽然是第三方物业，但并不妨碍月子中心以高端酒店的名号来进行扩张探索，布局自己的商业版图。
月子中心无疑在入驻高端酒店的过程中，获得了益处，对于酒店而言，月子中心作为一种新业态出现在空间里，同样为自己的经营带来了更多可能。两者的合作，某种程度上来说，也是1+1＞2的双向奔赴。
根据圣贝拉的招股书显示，2021年至2023年，圣贝拉的月子中心租赁成本及相关成本分别为0.71亿元、1.23亿元、1.26亿元，占当期收入的比例分别为27.5%、26.1%、22.5%。
此外，月子中心通常会与酒店签订1-3年的中短期合约，相当于长期包下了酒店的部分客房，对于酒店而言，这部分客房就有了极为稳定的客房出租率，能够获得稳定的收入。
正如有酒店投资人就曾针对酒店+月子中心的业态指出，“酒店转型最好的方式，是将空置的房源利用起来。”
在收入稳定之外，酒店还能通过月子中心在一定程度上提升自己的房价。根据几家头部月子中心品牌的官网显示，除了普通客房之外，这些月子中心还包下了酒店的几间套房。通常情况下，酒店套房空置率较高，往往作为礼遇，让酒店集团高级会员升级入住，但月子中心的入驻，就能保证这些套房能够得到较高且稳定的收入。
高端月子中心中，餐饮是其服务重要的一环，因此，要求也颇高。月子中心通常要为产妇准备三餐三点，一日六食，涵盖冷盘、中餐、西餐、甜品、炖汤等等太欣新材料科技，且分为四个阶段，分别是“排、调、养、补”。
这些餐食，通常经过营养师调配，食材也较为严格，要求餐饮出品和食材源头有把控，符合食品卫生要求，且做好消毒保障。因此，带有全日制餐厅的高端酒店，也能够在餐饮上与月子中心合作，获得额外的餐饮收入。
除了月子餐之外，不少高端酒店也能以母婴客群为入口，充分挖掘 “ 孕-产-育 ”全链条背后的巨大消费潜力，比如婴儿的满月酒、来探望的亲朋好友的用餐需求等，都能为酒店带来更多非房收入。另外，还可打造婚宴+月子体验一站式服务套餐，为客户埋下心锚，从而给予酒店未来更多业务填充。
由于独特的赛道属性和高端的自身定位，高端月子中心的目标客群，与高端酒店的主力消费者有着高度重叠。
高端月子中心的目标消费群体主要为80后-00后有生育服务需求的高净值家庭，以及具有新时代科学育儿观、重视育儿质量的90后及00后。而高端酒店所面对的目标客群，恰好也是这些更讲究“悦己”的高净值人群。
月子中心早期需借高端酒店的“势”，通过带有话题性的酒店当作选址，例如柏悦酒店、半岛酒店、华尔道夫酒店等，才能吸引到目标客群，获客成本较高。
但对于酒店而言，引入月子中心这一业态的同时，自然而然就吸引了一批重合度极高的目标消费者，当这些客户在月子期间体验到了酒店好的设计、好的服务之后，后续自然也有可能回流到酒店，成为酒店忠实用户。
在社交平台上，虽然也有一些酒店客人对于酒店做月子中心有所微词，但更多还是表达了理解。毕竟，在酒店经营压力越来越大的当下，月子中心作为新业态进入酒店，也不失为酒店商业发展的一种趋势。
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