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【高质量发展 东江环保在行动】以变图强以变谋胜东江太欣新材料科技环保全面深化改革激发企业高质量发展内生动力

发布时间:2024-03-28 浏览次数:

  为深入贯彻落实广东省和广晟控股集团高质量发展要求,扎实推进集团企业文化和FAITH经营理念践行见效,东江环保002672)近期全面启动以“极限降本、极速增效、极快转型”及“强考核、强激励、强约束、强容错”为核心的组织变革改革,相继出台了《东江环保所属企业组织体系及党组织体系、企业分级分类和领导班子薪酬改革方案》《东江环保所属企业领导班子绩效考核管理方案》和《东江环保监督、容错机制改革方案》,为公司深化改革推动高质量发展落实广晟控股集团“攀高计划”赋能。

  通过重组、兼并、托管等方式,将公司组织管理调整为总部直管、中心托管、企业托管三类模式,并按总部直管板块、工业危废资质利用板块、生态环境服务板块和关停并转控企业等4个板块,实现了以分权管理为主、业务管理重心下移、各基层组织相对独立的扁平化管理。由此实现公司并表企业由57家变为总部直管全管13家,其他企业则分别由营销中心、运营中心、前海东江等托管或兼并重组,党组织体系也同步优化设置。

  同时,实施级别体系管理变革,根据所属企业的规模、业绩等情况,设置企业级别1-3级,企业类别6类(S、A、B、C太欣新材料科技、D、E);并结合每年度企业业绩及发展情况对企业级别实施动态管理,切实将企业的效益与企业级别和领导班子薪酬挂钩,不但做到了人随岗走,岗变薪变,能上能下,能进能出,更做到了企业也能上能下,能提级能撤并,真正实现组织以效益论成败,个人以业绩论英雄。

  建立以业绩为导向的正向激励政策,持续深化工资决定机制改革太欣新材料科技。一是改革各子企业领导班子薪酬总额制度,各子企业主要领导的薪酬总额随企业级别的高低而变化,各子企业班子副职按考核结果领取一定系数的差异化薪酬。实施“强激励、强考核”为导向领导班子薪酬改革方案,加大绩效薪酬比重。

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  二是推行“超业绩激励、重大贡献奖励、专项奖励”等多项激励改革措施,激励广大干部职工奋发有为太欣新材料科技。对盈利企业、减亏企业按年度经营目标超业绩部分予以重奖;对企业转型、经营等方面有重大贡献的个人或团队,经认定给予重大贡献奖;在科研技术创新、安全环保等方面设立专项奖励。

  一是坚持“绩”字为先,在考核薪酬占薪酬总额70%的基础上,再将其中的70%用于考核有经营性正现金流的利润指标;业绩考核实行“一企一策”,公司总部各部室、各中心及研究院也实行差异化考核。持续强化“好业绩、高回报”导向,全面推动各级领导班子及中层管理岗位契约化管理。

  二是坚持“严”字当头,强化刚性兑现约束机制,完善公司、部门、个人“三位一体”绩效管理体系,领导班子的考核与公司的整体考核挂钩,强化对企业领导班子成员的考核兑现,按照年度经营业绩结果排序,对排名最后的,实施末等调整。

  在“强激励、强考核”的同时,公司深化“强约束、强容错”,坚持“4+1”原则,把“有力监督”和“三个区分开来”有机结合起来,公司印发纪检系统改革方案,纪委创新出台“纪六条”等一系列容错机制,鼓励并护航干部担当作为,让敢干者有舞台,为实干者搭平台,让会干者上奖台。

  调整研究院的职责,将研究院定位为S级,强化其核心功能发挥,把研究院打造为统筹公司科技创新工作的平台,承担公司技术发展规划及技术创新改革工作、宏观经济与行业政策及产品市场、技术等科技情报收集与研究工作以及公司新技术、新工艺、新产品、新装备及新拓展领域的研发(包括引进、合作开发)及成果产业化工作,为公司经营和转型服务。同时,依托研究院开展高科技人才“引进”和培选计划,加速形成具有行业竞争力的人才优势,通过设置总工程师、副总工程师等一系列科技人才岗位,拓宽高学历、高技术人才的职业发展通道。

  在广晟控股集团深入贯彻落实广东省高质量发展大会精神,大力实施“攀高计划”,加快建设世界一流企业的关键时期,东江环保新一任领导班子将在集团党委的坚强领导下,持续深化变革,锚定“打造成为各级政府、园区企业最优质的环境方案提供者和服务商”的企业定位,加速企业战略转型与科技创新,着重在产品营销,海外市场拓展,闲置资产盘活,信息化、数字化发展和新质生产力培育等方面发力,推动全年各项任务一贯到底、落实落地,奋力谱写东江环保高质量发展新篇章。

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  近期的平均成本为4.74元。多头行情中,上涨趋势有所减缓,可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  限售解禁:解禁6531万股(预计值),占总股本比例5.91%,股份类型:定向增发机构配售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

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