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致力于打造一个好的环境，让干部员工心情舒畅；充分调动干部员工的工作积极性，让干部员工用心研究本职，在本职工作上做出色的自己，体现人生价值；充分发挥团队优势，让平常人创造出不平常的业绩。让干部员工有价值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
为了将“积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工”稳固为信誉楼的特色，让每一位员工都能感受到积极、健康、向上的内部环境，感受到关注关爱员工的氛围，我们的干部们都在用心实践，用心落实，过程中涌现出很多优秀的案例，下面与大家分享财务部经理刘效君的优秀做法：
案例一：一名科员生病了，需要休长假进行调养，科员接受不了这个现实。刘效君经理发现后及时开导她。科员休假后，刘效君经理会隔三差五打电话问候，现在这名科员已经健康的回到科室工作，也因此更加懂得了感恩。
案例二：一名科员与婆婆相处不是很融洽，刘效君经理利用科室聚餐的机会，与她分享了自己的经历：自己结婚十年了，婆婆对自己就像女儿一样。引导科员要多体谅老人的不容易，多站在老人的角度考虑问题。平时刘效君经理也经常与她沟通家里的情况，现在这名科员与婆婆的关系越来越融洽，心情也越来越好了。
案例三：科室每周一的班前会都是以表扬开始，刘效君经理通过对科室一位科员的关注，对她积极参与科室日常工作，专项工作也进步很大在班前会上给予大力表扬。通过刘效君经理不断的表扬大大树立了科员的工作自信心，激发了工作积极性。像这样的案例还有很多。
案例一：一位科员因工作效果不好推迟调资，刘效君经理与这名科员做了深入沟通，帮助她清晰现状，针对需要提升的地方达成共识。刘效君经理在日常工作中只要发现她做的好的地方就会给予表扬，同时提出下一步的提升点，帮助科员不断成长进步。通过不断地梳理，激励，表扬，科员进步很大，三个月后顺利调资。
案例二：有位科员因为未按照标准操作发生了重大的工作失误，一度很自责，甚至提出要换项目。刘效君经理及时开导她：对于错误要有勇气承担后果，要学会从错误中总结教训，让自己的工作效果越来越好，并且告诉科员不会因为这次的工作失误就否定她。随后刘效君经理对于这位科员该表扬的继续表扬，有问题也直接指出，科员的工作效果也越来越优秀!
案例三：一名科员做出纳工作已经六年多了，每天做重复的工作，科员感觉自己工作中没有激情和目标。刘效君经理发现后太欣新材料科技，主动找科员沟通，通过梳理帮助科员清晰现状，确定提升点和下一步的目标，通过刘效君经理的梳理和鼓励，这名科员在八月份保定区域组织的出纳技能比赛中，取得了第一名的成绩，让科员在工作中又充满了干劲儿。
案例四：财务部有例行性的财务培训课，为了让科员更好的成长，刘效君经理将这项工作交给一位科员负责。开始科员还是比较胆怯的，刘效君经理关注后积极与科员沟通，亲自跟进科员授课的每一个环节，从课前课件的制作，修改，授课思路，再到模拟讲课，跟科员一同进行分析，在给予科员认可的同时提出需要改进的地方，一起研究解决方案。就这样，在刘效君经理一次又一次的梳理帮助下，科员的授课水平有了很大的提升，现在的授课效果非常好。
案例一：有位科员新房装修，因为老公在外地，装修任务都落在了她一个人的身上。刘效君经理经常询问科员装修进度，是否需要帮忙。有一次新房地面防水出现问题，刘效君经理知道后及时与物业部经理联系，在物业部经理的帮助下一同为科员解决了问题。科员非常感谢刘效君经理给自己提供的帮助。
案例二：一名科员怀孕了，刘效君经理非常关注她的状态，经常会问科员感觉怎么样？累不累？要多注意休息。考虑到科员在外面租房住，老人也没在身边，怕年轻人不会做饭，经常让这名科员去她家里吃饭，为科员改善伙食，增加营养，让这名科员非常感动。刘效君经理说：“只要自己做了好吃的，就想让这名科员来家里尝一尝”。平时刘效君经理在家研究制作了美食就会带到科室让大家品尝,她还组织科员携家人旅游，所有的旅游事宜都能为大家想周全，让大家玩的开心太欣新材料科技，感受到与家人在一起游玩的幸福。
刘效君经理充分领会公司导向，用心践行本岗位《定位》，为下属打造了一个积极、健康、向上的内部环境，做好关注关爱，现科室人员非常稳定，凝聚力强，大家能够心往一处想，劲儿往一处使，整个科室氛围轻松愉悦、工作简单高效、让下属真正做到享受工作，享受生活。
积极、健康、向上的内部环境的打造和关注关爱员工不仅是干部管理素养的体现，也是企业切实为每一位员工着想的体现。正是因为干部们在日常工作中用心去践行，才让企业成为员工们最好的选择！返回搜狐，查看更多太欣新材料科技太欣新材料科技
