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今年以来，农发行乐山市分行为提升管理质效、强化风险防控、加快推进信贷业务高质量，制订“1+1”信贷基础管理模式，即将信贷基础管理年活动方案与精细化合规化管理实施方案相结合，发挥出“1+12”的管理成效。该行以两轮驱动持续巩固治理体系和治理能力现代化，全力推进信贷基础管理水平提升。
信贷基础管理年活动，促学习增本领，夯实队伍建设。该分行高度重视业务本领提升，全体信贷人员通过每日晨会开展集中学习，确保对信贷相关基本制度应知会知、必学必懂；各经营行每周开展“信贷制度微课堂”活动，组织信贷人员轮番上阵，以视频、PPT等方式进行制度规章讲学、经验心得分享、实际案例剖析，以新颖亮眼的微课形式实现教学相长；按月组织全体信贷人员参加信贷政策制度知识测试，通过统一考试检验学习成果，抓基础、找漏洞、补短板，以“学、讲、考”结合持续提升业务能力，强化全流程操作规范，推进金牌信贷人员培养。
精细化合规化管理方案，抓落实提质效，强化责任担当。存续期管理成效是信贷基础管理能力的基本体现，该分行结合业务发展实际米乐m6平台登录，建立存续期管理责任制米乐m6平台登录，明确责任人、明确管理客户、明确检查时间，利用贷后巡查APP现场定位打卡等功能，督导客户经理在规定时间、规定地点完成存续期检查任务，进一步增强全行员工的责任意识、风险意识以及合规意识。信贷业务时效质效考核是规范贷款流程管理，促进全行信贷业务高效顺畅运转的重要抓手，该分行建立信贷业务流程办理和数据质量管理长效机制，每日对存续期检查任务完成情况以及风险预警信息核查反馈情况进行跟踪通报，按季考核信贷业务办理时效，并针对办贷管贷过程中涌现的突出性、屡犯性问题进行通报问责，以紧盯不放的态度，有效防范化解各类风险隐患，以常抓不懈的举措，切实提升全行信贷基础管理水平。
下一步，该分行将持续贯彻“1+1”信贷基础管理模式，进一步明确任务目标，细化方案措施，将严的管理常态化，将硬的举措长效化，推进该行治理水平和信贷管理能力再上新台阶。（唐君扬）
